直線ではなくループ

「直線ではなくループ」の中心的な考え方は、単純なアプローチは直線的で予測的な思考に従うことが多いというものである。残念ながら、現実世界はそのようには機能しない。

「これがそれを引き起こす」という直線的な原因と結果の代わりに、問題をループとして見るほうが正確なことが多い。つまり、「これ」と「それ」の両方が別の何かに影響を与え、それがまた最初のものを引き起こすということだ。こうしたループは自己強化的なところがある。つまり、物事を良くする建設的なものもあれば、物事を悪くする破壊的なものもある。両方の例を見てみよう。

ループは、継続的な活動も意味する。たとえば、学習やトレーニングは「一度やれば終わり」という活動ではない。学習は生涯にわたる取り組みである。それはあなたの職業人生のためであり、チームの人生のためであり、組織の人生のためである。「要件定義」という不適切な名前の活動も同様に「一度やれば終わり」ではない。絶え間のない学習の共有という継続的なプロセスである。

あなたは小規模で高速なループの繰り返しでソフトウェアを開発したいと思っている。一回限りの長期的で直線的なデスマーチは嫌だろう。小規模であっても苦痛を伴う直線的なデススプリントも嫌なはずだ。現代の組織が成功するには、高速なフィードバックが不可欠である。そして、それは小規模で高速なループで行われる。

フィードバックの速度があなたの速度の限界だ

この種はシステム思考のレンズを通して、ループとサイクルの観点から世界を見るということを示唆している。これから直線ではなくループで考えられるように習慣を変える方法を見ていこう。

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