コア習慣のチェックリスト

コア習慣はポジティブな変化の基礎を提供する。

すべての習慣に同時に取り組むことはできない。 習慣に優先順位を付けて道筋を自分たちの作る必要がある。 私たちは [[ 心理的安全性を作る ]]が最重要だと考えているが、変化のプロセスを開始して成功を生み出すためには、 [[ 試すことに合意する ]]やその他のコア習慣から始めるほうが効果的かもしれない。

私たちはどこから始めるべきかを伝えることはできない。伝えられるのは以下のことである。

• すべての習慣に同時に取り組むことはできない。どれか1つから始めよう。
• 習慣は目的地ではなく道筋である。
• 完璧は存在しない。昨日よりも今日をよくすることを考えよう。

コア習慣のチェックリストは以下のとおりである。

• 恥や報復を恐れることなく、自由に意見を述べたり、質問したりできる。
• 組織では「わからない」と言っても問題ない。
• 組織のリーダーやチームは、アイデアを試すことに素直に同意してくれる。
• 個人は、対立や衝突を生むことなく、積極的に関与して情報を提供する。
• 開発者は、製品のユーザーだけでなく、マネージャーや経営陣にも自由にアクセスできる。
• 組織は、開発固有の指標ではなく、実際のビジネス価値を測定している。
• 組織は、見積りではなく、ソフトウェアを提供している。
• 製品のリリースは頻繁であり、各リリースには少数の新機能、最適化、修正が含まれる。
• チームメンバー、プロセス、ワークフローの変更は小さく、よく理解されている。
• 実験が定期的に行われている。すべての実験は次の実験のためのデータを提供している。
• 組織は、実験によって新しい習慣を導入している。
• 組織は、実験から技術的な答えを導き出している。
• スケジュールに対するプレッシャー（現実的なものであれ想像上のものであれ）があったとしても、開発チームのスケジュールには、3つの要素（提供、発見、洗練）がすべて含まれている。